潘阿平在讲话中指出 ，企业文化是企业的灵魂 ，与企业发展息息相关，要不断深化企业文化“落地生根工程” ，引领企业价值导向 ，增强企业凝聚力 ，推动企业实现更高质量发展 。 

一、构建企业文化落地生根科学路径。要“顶天立地” ，建立企业文化的贯通体系 。上要做好文化建设的顶层设计，处理好企业文化与经营管理 、制度机制的共生关系；下要直达基层，建立基层实践的落地场景 ，让企业文化可见 、可感、可操作 。要“刚柔并济” ，完善文化建设的保障机制。建立健全企业文化考评体系，使刚性的考评奖惩与柔性的表彰激励并举 ，树立鲜明的文化导向。要“内外联动” ，打造文化建设的生态闭环。对内 ，深化文化育人，对外，推动文化赋能，努力把企业文化理念植入到客户服务、对外合作中 ，塑优企业品牌形象 。

二 、夯实推进企业文化落地生根举措 。要建立科学管用 、有效管用的制度体系，以制度规范保障理念落地 ；要强化标杆引领 ，加大榜样宣传力度 ，讲好身边文化故事，发挥榜样引领的力量；要综合运用数字手段，强化客户反馈信息的科学分析 ，确保文化建设更加精准；要考核倒逼 ，以考核检查助推文化建设有效落地；要不断创新突破 ，综合运用现代手段 ，增强企业文化的传播和推广力度，扩大企业影响力 。 

会议总结了2024年集团企业文化建设工作 ，通报了各直管企业2024年度文化建设评价结果 ，并就2025年文化建设重点工作进行了部署 。

会议对2024年度企业文化建设“同心奖”优秀单位 、“金牌企业文化大使”和第二届“发现galaxy银河之美”短视频大赛获奖人员分别进行了表彰。

集团本部七个子文化建设牵头部门负责人，各直属单位企业文化建设工作分管领导 、职能部门负责人、文化建设条线工作人员代表 ，受表彰的集体和个人等70余人参加会议 。